Il nous tient à cœur d’avoir un fonctionnement horizontal afin que les décisions soient prises de façon collective et d’éviter le fonctionnement pyramidal du type : président, secrétaire, trésorier.
Une organisation horizontale permet également de :
- Répartir les responsabilités et la charge mentale entre la gouvernance et les salariées ;
- Gagner en efficacité grâce aux compétences supplémentaires des membres adhérents (informatique, juridique, technique…) ;
- Faciliter l’intégration et l’implication de nouveaux adhérents en leur offrant la possibilité de participer à la prise de décisions.
Une telle organisation permet des réunions dynamiques et des échanges plus riches mais demande des outils pour pouvoir transmettre s’organiser et définir les responsabilités.
Ainsi, l’association fonctionne actuellement en gouvernance partagée, comme représenté sur ce schéma :
